项目管理系统如何帮助企业有效管控项目进度？

　　相信每一位项目经理都有过项目进度难管控的经历，根据多年来对项目管理研究发现，项目工期超时是普遍存在的问题。因此，通过项目管理系统有效管理项目进度，是项目成功的重要保障，是每一位项目经理着重考虑的事情。本文介绍天衣云项目管理系统是如何帮助企业有效管控项目进度的。

　　1.计划管控

　　一个项目往往会涉及多方关系的参与，每个相关方承担分配的职责不一样；项目周期一般都比较长，中间可能会出现很多变化因素。天衣云项目管理系统通过多级计划管理，通过滚动计划、渐进明细、迭代开发等方式展开。

　　分项计划需要落实到制定上，各项目负责人在制定滚动计划时，必须执行项目经理的阶段性目标要求，同时把工作内容细分到各分项目可测量的交付物上，形成一份具有可操作性的计划。

　　然后对分项计划进行检查，比如交付物的完成情况，重点关注关键节点事项是否按照计划在进行，直接关系项目是否顺利进行；另外对于人员检查也要有足够的重视，根据不同人员的工作特性、工作表现按不同的检查频次，对其进行指导、监督，避免因某个人出现延期。

　　2.资源管控

　　资源管控是项目的根基，是确保项目顺利进行的基础。通过项目管理系统实时了解各部分资源的负荷情况，合理分配各方资源，顺利开展资源协调。

　　3.风险管控

　　项目进行的同时，一些外界因素、主管因素等不确定性因素都是影响项目进度的风险。也会在一定程度上影响项目进度。天衣云项目管理系统通过关键节点图、甘特图等可视化图表实时监控项目进度，及时发现并快速纠正进度偏差。

　　4.沟通管理

　　建立社交式沟通管理模式，做到有问题随时沟通解决，通过高效沟通，实时了解项目进度和存在的问题，保证项目一直都在计划范围之内开展，当某些方面发生改变时，项目组成员能够做到及时响应。

　　综上所述，推荐您使用天衣云项目管理软件系统，从立项计划到资源协调，再从沟通管理到风险管控，通过系统统一高效管理。如果您还有其它问题可以立即联系在线咨询顾问，随时帮您解答。