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用项目管理软件是如何进行项目控制?

更新于:2022-01-24
作者:天衣云CRM
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  要把企业项目能够按照时间预期和成本预算控制在合理的范围内,需要一款成熟可靠的项目管理软件辅助实现,天衣云项目管理软件,从预立项、计划、财务、风险、任务等几大重要方面科学管控,精细化管理。下边介绍天衣云项目管理软件是如何进行项目控制的?

  预立项:预立项管理是对还未立项的项目进行立项前的集中管理,对项目的成本以及项目本身进行审核,确定可以立项后,再申请立项。

预立项管理

  经费管理:对所有项目集中管理,严格把控各个项目的已支出情况、和剩余预算,以及项目进度。

经费管理

  风险控制:风险控制对所有项目实施严格把控,多维度管理风险,包括风险来源、风险类型、记录风险内容等,可以将项目风险管理周期缩减到周以内。

项目管理风险控制

  可视化跟踪工具:天衣云项目管理软件可视化工具,比如甘特图,来跟踪项目进度、状态等,及时发现项目存在问题并纠正,确保项目如期完成。

  协同管理:软件日常办公功能,可以查看待办事项、公告通知、已办事项、抄送任务、公司空间管理等。实现对公司日常事务的高效管理。

  使用天衣云项目管理软件从项目立项、经费管理、风险控制、跟踪管理、协同办公管理等方面全面管理企业项目,确保项目能够按照预期目标、和要求顺利完成。如果您正在考虑给企业部署一套项目管理软件,不妨试试天衣云,还在等什么?现在赶紧咨询吧。

 
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